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物流运输量化审核计划模板

文章作者:  发布日期:2019-11-07 22:12

  物流运输量化考核方案模板_人力资源管理_经管营销_专业资料。物流运输量化考核方案模板 一、考核目的 为了规范物流部运输管理,加强运输现场管理使其更加规范化,特制定本考核方案。 一、考核时间 1.月度考核。于每月的____日前,完成对上月度的考核工作。 2.年度

  物流运输量化考核方案模板 一、考核目的 为了规范物流部运输管理,加强运输现场管理使其更加规范化,特制定本考核方案。 一、考核时间 1.月度考核。于每月的____日前,完成对上月度的考核工作。 2.年度考核。于每年的 1 月____日前,完成对上一年度的考核工作。 二、考核内容及考核标准 (一)考核内容及权重 对物流运输的考核,主要考虑物流运输路线的规划、运输现场管理、运输安全及运输成本的控制四个 重要项目,具体权重如下表所示。 物流运输考核项目及权重 考核项目 运输路线的规划 运输现场管理 运输安全 运输成本控制 (二)考核标准 1.运输路线的规划 运输路线的规划评价从运输方向规划、运输距离规划、运输量规划及路线运力四个方面进行,具体如下表 所示。运输路线规划考核 考核项目 运输方向规划 运输距离规划 运输量规划 考核标准 每有 1 次对流运输,减分;每有 1 次倒流运输,减分 存在迂回运输,每发现 1 次,减分 每有 1 次无效运输,减分;返程或启程空驶,减分 不合理的弃水走陆的运输,每有 1 次,减分;运距与运输工具的经济里程不 路线运力规划 匹配的运输,每有 1 次,减分;货运量与运力不相匹配的运输,每有 1 次, 减分 2.运输现场管理 运输现场管理的考核内容主要如下表所示。 运输现场管理考核表 考核项目 考核标准 权重 25% 20% 30% 25% 项目简介 主要考核运输路线S 考核运输现场管理 运输安全事故管理 -----考核实施方法 目标管理法 现场检查法 量表评定法 量表评定法 运输现场区域都不得随意放置与工作无关的物品,不达标的,每处减分;服务承 整理 诺、标牌、安全警示等标识应配挂到位,每缺少 1 项,减分 标识牌破损、不清洁,减分;货物摆放杂乱、未统一摆放、未标准摆放,减分; 整顿 消防器材配置数目如不符合规定,减分 装卸工具、运输设施等有很大的灰尘,未按规定保养,减分;运输现场脏,地面、 清扫 天花板等清扫不干净,减分 运输现场内的消防器材、工具、设施设备等不清洁,减分;工装污渍并破损严重, 清洁 减分 运输现场无专人负责现场管理巡视,减分;在岗期间无故离岗、脱岗、睡岗、酒 素养 后上岗(影响工作为前提) ,减分;了解操作规程但不遵守、不执行,减分;不服 从领导管理、无理取闹、顶撞领导,减分;对要害部位无消防安全预案,减分 3.运输安全 对于运输安全的考核, 主要考核是否发生运输事故及运输人员是否违规操作等, 每发生 1 次运输事故, 减分;发生重大运输事故不得分。每发现运输人员违规操作 1 次,减分。 4.运输成本 运输成本是否控制在预算内是运输成本考核的指标,若每超过预算值 %,减分。 三、考核实施 1.成立运输考核小组,小组成员由总经理、人力资源部考核负责人、物流部经理及运输主管组成。具 体实施由人力资源部考核负责人、物流部经理及运输主管负责。 2.运输考核小组在规定时间内对物流运输进行考核,考核结果需上报。 3.根据考核结果对相关负责人进行奖惩。


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